上海强生搬场公司物流管理的新时代
[ 时间：2012-07-15 08:35 点击： ]
上海强生搬场公司物流管理的新时代
自制造商开始在远离产品生产地的市场_L销售他们大批量生产的商品起，管理者就开始关心产品的运输和仓储问题。物流关注的就是要在合适的时间把合适的产品送到合适的地方。
然而，习惯上人们对物流管理并没有给予很高的地位，认为它不像财务、营销、生产那样具有战略性意义。
我国国际物流登上中心舞台
许多因素激发着人们对强生搬场企业的兴趣，这使得更多高层管理者认识到它是企业战略中的关键部分。
”新的制造方法大大缩短了生产时间。但是往上追溯，加快订货的信息流可以进一步节省时间，制造过程也能更快地对需求变化作出反应;向下追溯，加快最终产品的运输和交货过程也可以节省时间。
实际上，库存计划、仓库选址决策、订货管理和运输管理常被看成很普通的任务，人们认为它们的关键应该是尽量在顾客可接受的时间范围内以低成本交货。
第1个因素是上海强生搬场公司围绕售后服务的。售后服务对竞争优势越来越重要。从汽车到计算机，许多产品都越来越复杂，这意味着修理时常常要换损坏的部件。顾客们抱怨等待的时间过长，尤其是当受损设备在企业运营过程或家庭生活中起着重要作用时。但是，当地的修理店又不愿设立零件部门，储备上千个价格昂贵但不常用的部件。解决这两个问题的办法是电话(或电子传送)订货，并把所需部件从一个分销中心隔夜传送过来。
第2个因素源于降低成本的压力。应付市场不可测因素的一般做法仅仅是建立库存。大量的原材料和零部件储存保护了生产线，使生产不会中断;同样，中央或地区仓库保证着最终产品的供应，降低了缺货和不能满足分销商的订单的风险。但是，仓库运营和库存资金占用所产生的成本会随利率增长而增长，使企业不堪重负。公司发现，通过要求供应商准时(3IT)交货，能减少原材料和零部件的库存。而且，通过取消地方性的仓库转而依靠中央仓库的快递，能大大减少仓储所需量。实际上，强生搬场公司为实现这些战略目标，联邦快递扮演了一个重要的角色。美国的卡托研究所(Cato Institute) 1987年的一份报告显示，运输和存储费用是公司所有库存价值的25%一30%最大的成本因素是产品过时(这导致价格降低和账面价值减少)、贬值和利息，这其中的任何一部分都比保险、存储、税收、运输、装卸费用的总和多得多。
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来源：上海强生搬场运输有限公司
