上海强生搬场托运公司企业的管理原则

上海强生搬场托运公司企业的管理原则
    物流企业在管理实践中.既要遵循管理的一般原理，又需要结合专业化服务和经介管理的特点.探索现代物流企业管理的特殊规律。概括起来，物流企业管理要遵循以下八大原则:
1)目标管理的原则
    上海强生搬场公司目标管理是根据重成果的思想.先由企业确定在一定时期内期望达到的理想总目标.然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标，并积极主动努力使之实现的一种管理方法。
因此，目标管理的实质.是以目标来激励员工的自我管理意识，激发员工行动的自觉性。充分发挥其智慧和创造力。以期最后形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。
目标管理又是一种先进的企业管理制度，它要求企业各级领导吸纳职工参与工作目标的制订，明确责权利;在目标实施过程中.充分信任职工，进行适当地授权，让职工实行“自我控制”，努力完成工作目标;以目标对下级进行考核，评定成果，进行奖励，激发职工积极性，保证企业总目标的实现。
    强生搬场企业遵循目标管理的原则，首先要充分实现上下沟通，把个人目标和组织目标融为一体。目标管理是一种系统管理思想，它要求以企业总目标为核心，各部门和个人围绕总目标提出各自具体的分目标，有机地组成标体系。
通过目标管理把企业的生存与发展建立在明确的办企业的宗旨上，把经营责任和社会责任，企业经济效益和社会经济效益有机地结合起来，企业就将会有很高的威信和声誉.就能在激烈的竞争中立于不败之地。
总目标限定和派生了部门的组织目标，部门又控制它所属的个人目标，总目标和分目标互相衔接，它强调各部门和个人的分目标是为企业总目标服务的。只要所有人员达到分目标的要求，上海强生搬场托运公司企业总目标也就得以实现;其次.实施目标管理可以鼓励人们专心于自己的目标，从而激发出更大的工作积极性。人们在目标管理机制下目标明确、责任清楚，对工作更有责任感;再次，目标管理强调检查、考核、评比、奖励。
在目标的实施过程中，强调不断地进行目标管理检查和统计分析考核，这就要加强统计和健全各种报表制度，做到对下级的目标实施情况有定量的分解，并定期或不定期进行分析、诊断.以解决目标管理过程中存在的问题。目前，我国不少物流企业把经济责任制及各种考核都纳人口标管理考核之中，这就确立了一套比较完整的考核标准和考核体系，它为执行计划和衡量经济效益提供了可靠的依据;最后.坚持目标管理的原则有助于树立一个好的经营作风。

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来源：上海强生搬场运输有限公司

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