强生搬场建立航运经营管理的原则

强生搬场建立航运经营管理的原则
强生搬场公司最为上海知名的大型国际国内物流公司之一，总的物流运输原则是符合物流市场经济和物流企业自身的需要，这些都是可以用来评价、指导、控制强生航空货物运输企业的经营管理活动。
    为此，要从航空物流运输企业外部需要和内部需要两大方面考虑建立经营管理指标体系。
    (1)航空货物运输内部需要，主要是指从航空货物运输经营管理者—即从公司总经理到各职能部门负责人和全体员工等两方面需要出发.
    1.从航空货物运输全体员工角度上看，除侧重于公司的财务和船舶效率外，还侧重于每个员工在自己岗位上能为公司作出多大贡献。
    2.从航空货物运输经营管理者角度来看，侧重于航空货物运输的财务情况、船舶营运效率和公司的综合经济效益。要综合反映航空货物运输的经营管理水平。因此，所设立的指标要反映航空货物运输运输收入情况和运输成本情况;要反映船舶的利用情况;
    因此，上海强生搬场航运经营管理指标体系可由航空货物运输经营管理指标和考核评价航空货物运输经营管理指标两部分组成。
    (1)航空货物运输外部需要，主要是指从公司投资者、债权人和公司对社会的贡献等三个角度.
    1.从国家和社会的角度来看，主要是衡量物流运输公司对国家或社会的贡献水平，除了货物运输上交的税务，还应该由能兼顾公司的经济效益和社会效益两个方面对国家和社会的贡献情况.
    2.从物流运输的投资者的角度来看，侧重关于航空货物运输盈利能力和资本保值增值情况，这是投资者创办公司的初衷，也是公司的经营目标和方向。
    3.从债权人的角度来看，侧重于关心公司财务状况。即公司资产负债水平和偿债能力。因此，所设立的指标要反映物流运输公司负债水平高低情况;要反映运输公司短期偿债能力等。因此所设立的指标要反映公司总体盈利水平;要反映全体资产获利能力和投资者投入资本的获得收益的能力;要反映投资者投入公司资本的完整性和保全性。 

来源：上海强生搬场运输有限公司

上一篇：强生搬场公司人员简介自提货物的流程

下一篇：上海强生搬场托运企业的国际运输规模